进入四季度以来，研发中心深入贯彻落实集团公司“决胜四季度，打好收官战”动员会议精神，以“以制度强管理、靠机制增活力、向管理要效益”为工作主线，为高效运营提供了有力支撑。
一、锚定管理提升主线，凝聚全员攻坚共识
制定四季度重点工作推进措施，进一步健全长效机制，通过强化制度约束、优化管理流程、提升专业能力，持续推动管理工作规范化、精细化发展。以集团公司专项审计为契机，强化内部审计指导与监督，深入查找短板弱项，系统剖析问题根源，坚决做到立行立改、边审边改，推动整改成果转化为治理效能；以日常工作考核为标准，进一步加强基础管理，对各业务口内业资料进行了全面自查自纠，迅速整改自查出的问题，做到内业资料记录准确、齐全完整、整理规范；以制度文件为抓手，对重点工作完成情况加大考核力度，通过“目标分解、责任落实、动态督导”联动机制，将重点工作任务纳入月调度、月度督导闭环管理，形成“全员扛指标、层层抓落实”的攻坚态势。
二、优化内部市场化管理，激活生产创效动能
研发中心持续深化生产车间内部市场化管理，常态化开展劳动定额数据采集，精准分析劳动定额与材料定额核算，通过科学管控实现“增产增效不增人”的管理目标。以“劳动定额”为核心确定定价标准，聚焦“产量、工序、服务”三类关键交易标的优化定价机制，同步简化交易流程，全面实现数据“日清日结”。随着内部市场化机制的运行，员工的主人翁意识显著增强，在完成日常生产任务基础上，主动紧盯订单交付进度、严控物料损耗、优化生产流程，积极钻研操作技巧缩短作业时间、调整工艺参数降低能耗，形成班组全员参与降本增效的良好氛围。
三、强化营销考核激励，提升市场拓展质效
建立健全市场营销人员业绩考核体系，细化市场营销业务考核标准，充分发挥考核“指挥棒”作用。不断强化营销人员主动拓客意识，通过开展专业培训、分享拓客经验等方式，提升新客户开发质量与效率。严格执行市场开发及客户维护管理制度，将出差次数、拓客数量、重点区域联动拜访等关键指标纳入绩效考核，倒逼营销人员优化工作方式，全面提升市场推广工作质量与效率。
四、提升仓储管理水平，实现降本增效目标
针对仓储管理痛点难点，研发中心着力提升仓储现场管理精细化水平，通过重新规划仓库区域、优化库存摆放布局，彻底解决以往仓储“杂乱”问题。规范入库、出库、盘点等核心流程，有效杜绝“错发、漏发、账实不符”等问题。灵活组织科室人员参与装卸作业，在保障装卸工作及时性的同时，大幅降低外委装卸成本，实现仓储管理降本增效双提升。