7月31日下午，集团公司组织召开下半年财务工作会议，传达贯彻集团公司内部市场化现场会暨冲刺三季度、决胜下半年动员会精神，总结上半年财务工作，安排部署下一步财务重点工作。集团公司副总经理（总会计师）王亚平参加会议。
王亚平对下半年财务工作“如何干”提出五点要求，一要保资金，下半年重中之重是保资金，各企业要以收定支，加强商业票据管理，合理控制债务规模和资产负债率；二要降成本，财务部要拿出切实可行的措施，从消耗、费用上下功夫，降低成本；三要提效益，要加强企业应收账款管理,加快资金周转,减少坏账损失,提高经济效益；四要控风险，风险无处不在，要从源头上化解和降低风险；五要是增能力，增加学习的能力，增加干成事的能力。财务部要做经营活动的真实记录者、战略目标引领的推动者、生产发展分析的纠偏者、专项问题提出建议者、重大问题的参与决策者、企业风险防范化解者。
王亚平对财务工作“怎么干”提出四点要求，一要定位准。他强调，合格的财务工作者基本要求是情况明、数字准、职责清、作风正、工作实。合格的财务负责人还应具备本领强、敢担责、见难上、见利让、顶得上、主动为、沉得下、靠前盯的良好素质；二要强信心，信心是干好一切工作的根本；三要树导向，导向树的正，氛围就好，人心就齐，干劲就足；四要是抓落实，要有思路，抓重点，破难点，会方法。
会上，各企业财务负责人分别汇报了上半年财务工作情况、存在的问题及下一步重点工作计划，王亚平进行了点评并安排部署了下一步重点工作。
会议由财务部经理邢善主持，集团公司各企业财务负责人、集团财务部全体人员参加会议。