■ 降本“小举措”增效“大文章”
对于企业来说，生产辅助物料也是一笔较大的支出，包括托盘、包装袋等物资，此次聚焦降本活动，发现车间堆放的废旧木托盘还存在剩余价值，弃之可惜堆放又占用空间，我们把这些废旧物资循环利用，降低材料消耗增加经济效益。此次废旧托盘共梳理出73个，其中13个已腐朽断裂无法承载货物，剩余经维修重新钉装共码垛出木托60个，节约生产辅助物资成本4000余元，有效节约了企业经营成本。
以小聚多，万涓成河，修旧利废看似“蝇头小利”，但积少成多，就有了可观的效益。研发中心细抠每一个环节，一点一滴降低成本费用，一点一滴挤出利润，牢固树立节“一分钱”创“一分利”理念，提高企业竞争力和综合实力。
■ “问题点”就是增效创新出发点
惟创新者强，惟创新者进，创新以经营为抓手，推动运营成本持续降低。针对研发中心“以销定产”的模式采购计划量少次多的问题，采取优化原材料采购计划合理控制库存，并且推行原材料原厂直供最大限度降低采购成本，并签订年度采购框架合同，采购效率提高了60%，大大降低了时间成本，同时纸张打印减少了80%，大幅降低了办公用品损耗。
■ 严把物资“验收关”，提质增效练好“内功”
严把物资“验收关”也是研发中心成本管控、节能降耗的一个关键。采购的物资是否合格，直接关乎企业的安全生产。每一种物资我们都仔细验收，就是为了避免不合格物资进厂，确保安全生产。
提质增效练好“内功”，持续增强成本意识走好低成本、高效益发展之路是企业发展的必由之路。面对目前严峻的经济形势，研发中心坚持降本增效力度不减、势头不松，牢固树立“生存观、度冬观”“过好紧日子、才有好日子”等理念，紧紧围绕降本提质增效工作方案目标，凝聚起“降本就是增效”的浓厚氛围，以低成本、高效益开创高质量发展局面。