今年以来，受国际国内经济下行形势影响，市场需求不足，产业竞争加剧，企业的生产经营和发展面临严峻挑战。当前，集团上下全面深入开展“我与企业共命运、同舟共济渡难关”形势任务主题教育，控制成本、提高效益、研发提速和加快发展是企业面临的“必修课”，也是需要我们快速求解的“必答题”。
面对严峻的经济形势，研发中心将牢固树立“生存观、度冬观”、树牢过“紧日子”观念。围绕降本增效、开源节流，树立“四种意识”，做好“加减乘除”四种运算，多措并举，破冰前行。
树立“四种意识”：牢固树立大局意识。站在集团公司需要和研发中心发展高度，树立“降本只有起点，增效没有终点”意识。牢固树立看齐意识。在技术研发、安全生产、市场开拓、管理服务全过程，向行业先进、兄弟单位学习。牢固树立忧患意识。树立“生存观、度冬观”，增强危机意识。党员干部率先垂范，工作重心下沉到实验室项目组、车间班组现场，解决生产现场和科研一线实际问题。牢固树立责任意识。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，立足岗位，担当作为，创造价值。
做好“四种运算”：做好管理创效的“加法”。聚焦研、产、销薄弱环节，制定对标体系和挖潜目标，明确措施、时限和责任，及时跟进管理和技术创新，开展好“四助”活动。在优化激励机制建设上为“创效”助动能；在开展岗位创效活动上为“创效”助活力；在落实研发人员层级认定上为“创效”助干劲；在政策红利应享尽享上为“创效”助创收。做好挖潜降本的“减法”。在研、产、供、销、采、修等各环节加强管理，使成本核算进实验室、进车间、进班组、到人头，变成本的静态控制为动态管理，形成各领域、全过程、横到边纵到底的成本管控格局。做好提质增效的“乘法”。加快技术研发成果转化速度，落实“揭榜挂帅”机制，激发研发人员活力、干劲，集思广益、通力攻关；突出市场导向加大产品营销力度，提升“鲁泰星”品牌市场竞争力；加强生产车间生产全过程质量管控，从原材料采购、研发技术配方到生产工艺流程全过程控制产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力。做好耗高效低的“除法”。推动生产线自动化升级改造，为提高生产效率，精进生产工艺，保障产品品质，为降本增效提供有力保障。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我们将坚持科技研发领先一步、快人一拍，下好先手棋、打好主动仗，打通降本增效和高质量发展的“任督二脉”，确保完成全年任务目标。一是攻坚克难，安好科技研发“加速器”。围绕“PVC+”“精细化工”主线开展项目研发，快速突破项目“卡点”，打通“中枢梗”，为市场开拓提供更加有利的砝码和支撑。严格把控产品质量，完善技术、工艺、过程检验与质量控制标准。加快推进科研合作项目研发进度，确保电池级碳酸二甲酯提纯项目和糠醛加氢项目按期推进。二是多措并举，打好市场开发“攻坚战”。持续加大成熟产品市场开发力度，突出重点客户，以点带面，辐射推广。加大高附加值PVC导电料产品的精准推广，扩大华南市场的占有率，提升产品竞争力。紧盯行业产业集群，加强“鲁泰星”品牌宣传推广，提升“鲁泰星”品牌美誉度和影响力。三是深耕细挖，争做降本增效“排头兵”。持续开展“思想大解放、作风大改进、发展大提升”大讨论活动和“三亮三比一争当”活动，深入开展“我与企业共命运、同舟共济渡难关”形势任务主题教育，树牢降本增效意识，做好降本增效“四则运算”。制定措施方案和考核激励机制，建立“周通报、月考核、季兑现”全过程成本考核机制。四是筑牢红线，拧紧安全生产“安全阀”。加强安全隐患排查治理，以“安全生产月”和雨季“三防”、夏季“四防”活动为抓手，全面加强生产现场文明整治，开展安全生产隐患排查专项整治，做到横到边，纵到底，全覆盖不留死角。组织开展反事故演习，操作技能专业知识培训、警示教育、安全生产十大理念文件学习宣贯等活动，提高全员安全意识，提升员工操作技能，夯实安全生产基础。
发展时不我待，奋斗只争朝夕。在集团公司的坚强领导下，研发中心全体干部职工将团结一心，充满信心，勇毅笃行，克难攻坚，争创事业发展新业绩。