10月25日，研发中心传达贯彻集团公司决战四季度会议精神。公司党支部书记、总经理康甲主持会议，中层以上管理人员参加会议。
会议要求，要积极动员，广泛宣传，全体干部职工要迅速将思想和行动统一到集团公司决战四季度会议精神上来。要围绕全年任务目标，全力以赴冲刺四季度，打好决胜收官战。一是要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。要围绕全年任务目标认真梳理科技研发、市场开发、安全生产、标准化车间建设等工作，抢时间、抓进度、补短板、强弱项，认清发展形势，拿出决战气势，全力以赴打好全年收官战。二是咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。要咬定全年任务不动摇，聚焦研发项目转产、市场订单开发等重点工作，集中火力，聚力攻坚克难。对科技研发一些难啃的“硬骨头”和项目产品短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，快速推动“揭榜挂帅”再获新成效；市场部全体销售人员要拿出“非常规举措”，打起一百二十分的精神去开拓市场，要紧盯重点成熟产品、重点客户、行业产业集群，抓住现有配方工艺成熟的、客户认可度较高的PVC膜壳料等产品，进行市场推广，发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，全力以赴冲刺四季度取得产品订单新突破。三是科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担安全和发展之“责”。要筑牢安全“一排底线”，严格落实国务院安委会“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，确保安全“零事故”。要加强激励机制建设，树立考核“指挥棒”鲜明导向作用，落实研发人员晋升机制、“揭榜挂帅”机制、市场推广人员激励机制等，推动能上能下机制，让“能者上、庸者让，劣者汰”。