2025年，研发中心将全面贯彻落实集团公司“11366”工作总体部署，聚焦年度科技研发和生产经营任务目标，扛起“走在前、勇争先”的使命担当，“干”字当头，承压奋进，开拓创新，确保3项科技研发成果转化生产，培育打造定型通用产品，力争全年新材料产品产销量增长50%以上，生产经营利润增长80%以上，奋力谱写新材料产业高质量发展新篇章。
一是抓“质”提效，加速科技成果转化应用。坚持以科技创新为先导，瞄准行业前沿，突出重点攻关，拉高标杆、对标一流，积极培育和打造定型通用产品，提升核心竞争力。聚焦改性塑料中高端市场，谋划布局2-3项中长期研发项目，定向开发功能助剂辅料包和功能助剂研究，确保3个以上科研项目转产见效。积极开展技术服务，实现技术增值创效。加强与“中字头国字号”大院大所科研合作，以集团创建院士工作站为依托，发挥院士工作站平台优势和院士团队专业优势，设立具有前瞻性的高分子复合材料研发项目。
二是抓“量”提效，创新市场营销模式。打造“产品+技术”营销体系，持续加大重点成熟产品、定型通用性产品营销力度，力争拓展2-3个战略客户，对现有战略客户和通用性产品销售模式进行复制，实现定型通用性产品规模化产销。积极培育新业务利润增长点，针对市场中端应用需求，定制化技术增值服务，将单一的产品输出提升为“产品+技术服务”，提高创效能力，确保年度新材料产品销量增长50%以上。
三是抓“稳”提效，提升生产效率和现场管理水平。践行集团公司“33320”安全管理模式，强化“双基”建设，创建工贸行业标准化生产企业。围绕自主生产、外委代工、辅料包供应“三驾并驱”的生产经营模式，抓好组织生产，科学制定生产和中试计划，提升生产效率。
四是抓“优”提效，强化激励机制建设。持续优化完善《研发人员层级认定晋升和淘汰机制》《市场营销人员考核激励机制》《研发项目“揭榜挂帅”机制》。加强定额管理，在生产车间试行《内部市场化考核机制》，实现员工收入与经营业绩、贡献价值紧密挂钩。推动薪酬分配“向科技含量高的科技人才倾斜、向创效难度大的营销人才倾斜、向劳动强度大的生产岗位倾斜”，实现企业发展与员工自身价值同步提升、有机结合。
五是抓“快”提效，加快推进项目建设进度。加快推进鲁泰佶楷PTS塑料托辊项目建设，根据二期厂房建设进度适时组织PTS塑料托辊生产，制定针对性销售策略，借助线上平台和烟台佶楷成熟的市场优势，快速打开产品市场，实现销售经营目标。
六是抓“严”提效，加强干部作风建设。开展干部“作风大转变、效能大提升”活动，把作风能力建设抓严抓实，以政治型、学习型、担当型、实干型、服务型、廉洁型“六型”创建为载体，重点打造“六型”党员干部，以作风建设助推全年科研和生产经营目标完成。
蓝图已绘就，奋进正当时。新的一年，我们将认真贯彻落实集团公司各项工作部署，坚决扛起发展新质生产力、培育新材料产业板块的使命担当，以科技创新为先导，以市场开发为引擎，以生产经营为保障，“干”字当头抓落实，“拼”字为先开新局，奋力完成年度科技研发和生产经营任务，为集团公司开辟新赛道，培育和发展新材料产业板块提供坚强支撑、做出更大贡献。