为深入贯彻落实集团公司《关于开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动的通知》的部署要求，6月23日上午，质量控制部开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践宣讲活动，部门全体人员参加。
质量控制部负责人李志南介绍了当前研发中心发展面临的形势与挑战，全面分析了内部质量控制存在的问题，要求部门全体人员进一步提升政治站位、凝聚共识，以更坚定的信念、更务实的行动，共同应对当下的困难，为研发中心的长远高质量发展拼搏奋斗。
一、认清形势，树立 “紧日子” 思维
当前，市场环境复杂多变，原材料价格波动、客户对产品质量要求不断提高、同行竞争愈发激烈，公司产品利润空间被进一步压缩。在这样的严峻形势下，质量控制部作为保障产品质量的关键部门，必须清醒地认识到，每一个环节的成本浪费、每一处质量把控的疏漏，都可能成为企业发展的阻碍。要从思想上树立 “紧日子” 思维，将成本意识和质量意识融入到日常工作的每一个细节中。无论是检测设备的使用与维护、检验流程的优化，还是生产过程的监督控制，都要精打细算，在保证产品质量的前提下，尽可能降低成本。
二、立足岗位，以行动共拼 “好日子”
（一）严格把控质量，筑牢发展根基
产品质量是企业的生命线，质量控制部肩负着重大责任。在日常工作中，要严格按照标准和规范进行质量检验，不放过任何一个质量隐患。对于原材料的检验，要确保每一批次的材料都符合质量要求；在生产过程中，加强监督力度，及时发现并纠正生产环节中的质量问题；成品检验时，做到细致入微，保证交付到客户手中的产品都是优质产品。只有以高质量的产品赢得市场口碑，公司才能在激烈的竞争中站稳脚跟，我们的 “好日子” 才有实现的基础。
（二）优化工作流程，提高工作效率
积极探索工作流程的优化方案，减少不必要的环节和重复劳动。对检验数据进行快速采集、分析和共享，提高数据处理的效率；对检验项目进行合理分类和排序，避免资源的浪费和时间的延误。通过不断优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多的价值。
（三）加强团队协作，凝聚奋进力量
质量控制工作涉及多个环节和岗位，需要部门全体成员和部门间的密切配合，要打破岗位和部门之间的壁垒，加强沟通与协作。在遇到质量问题时，相关人员要及时沟通，共同分析原因，制定解决方案；在工作任务繁重时，相互支持、相互帮助，确保各项工作按时完成。通过加强团队协作，形成强大的工作合力，更好地应对各种挑战，共同朝着 “好日子” 的目标迈进。
“同度今天紧日子 共拼明天好日子” 不仅是一句口号，更是我们的行动指南。“打铁还需自身硬”，在清醒认识到外部环境影响的同时，我们更需练好自己的“内功”，以实际行动答好“生存四问”，为研发中心平稳度过市场严冬贡献自己的全部力量。