7月23日，研发中心召开专题会议传达学习集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”动员会会议精神，总结分析上半年工作，安排部署下半年重点任务。研发中心党支部书记、总经理康甲主持会议，领导班子成员，中层及以上管理人员参加会议。
会议要求，要统一思想、凝聚共识，各部门要迅速将会议精神原原本本传达下去，确保每名员工把思想和行动统一到会议精神上来。要围绕全年任务目标，盯紧任务账、算清时间账、认清差距账，分秒必争抢进度、攻坚克难抓落实，“变不可能为可能”，全力以赴冲刺三季度，大干快干决胜下半年，确保完成今年各项任务目标。一是深究细研，加速科技成果转化，在提质增效上求突破。锚定省重大科技创新工程项目立项，全速推进项目实施。开创科技输出创效模式，同时以市场产品价格走势为导向持续优化成熟配方提质降本，主动对线盒料等成熟产品配方再优化，降成本、稳质量、保市场，做到产品“价格降成本补”。快速响应市场需求，加快推进新产品研发速度。二是多措并举，创新市场营销模式，在提量增效上求突破。稳定战略老客户保存量，持续强化通用定型产品，增强客户粘性，在战略客户、老客户稳定销售存量基础上大力发展新客户求增量。积极消耗库存产品，力争下半年完成库存产品销售。创新销售模式，积极拓展中间商、贸易商，推行“直销+代理”销售模式，快速打开产品区域市场。三是守牢红线，提升生产效率和现场管理水平，在提稳增效上求突破。完善内部市场化运行体系，提升生产效率，保障市场响应速度。抓好安全生产，稳步提升现场管理水平。抓好安全培训和员工精准培训，促进干部职工管理技能全面提升。