7月14日下午，研发中心组织召开二季度工作总结暨二季度工作部署专题会议，旨在全面复盘二季度市场拓展成果与不足，系统谋划下半年客户开发与产品推广路径，细化阶段性任务分解，确保下半年业绩指标完成。
会议首先对二季度市场工作进行深度复盘，重点集中在上半年工作不足与分析、下半年工作计划与措施。会上，针对部分成熟产品市场渗透率未达预期，重点客户二次开发深度不足，重点项目推进缓慢进行了逐一分析。针对上述卡点，会上各部门积极匹配资源进行倾斜，并成立专题小组，建立资源调配快速响应通道，全力攻关重点项目和客户。
会议强调，二季度业绩表现是检验市场策略有效性的重要标尺，市场部必须“时不我待”的紧迫感抓实下半年工作。围绕“拓客、稳单、提效”三大目标，重点推进六项举措：一是夯实责任鼓士气，分解销售任务，重点客户挂牌督战，业绩周统计、月通报、旬跟踪；落实激励考核，晨会分享凝聚合力，确保全年目标。二是聚焦库存强复制，借行业展会推广重点成熟在库产品，利用电商平台拓新客，依托出口数据筛选厂家电话营销，力争新增 3 家以上战略客户。三是强化技术促营销，推广配方技术服务和功能配料包，构建研产销模式；调研尖端项目，为研发奠基。四是拓展省内渠道。深挖山东周边厂家需求，拓展通用料市场，联合研发快速响应。五是推广新品拓市场，以河北市场为突破口，多平台拓客，联合研发试料，打开缺口后拓展多省企业。六是优化服务增粘性，全流程跟踪服务，促进复购与口碑传播，形成良性循环。 七是多跑市场强考核，加强市场人员每月拜访客户考核，量化走访频次与成效，纳入绩效硬指标，倒逼市场开拓提质增效。
此次会议通过问题导向的策略调整，为下半年季度市场工作划定了清晰路径。市场部全体人员表示，将严格落实会议部署，以 "主动出击、精准对接" 的工作作风，全力冲刺下半年目标，为全年业绩突破筑牢基础。