8月8日至9日，集团公司党委书记、董事长李合军带队到各企业分别召开“冲刺三季度、决胜下半年”工作推进会议，“一企一策”细化任务、强化措施、压实责任、推进落实。李合军强调，集团公司上下要进一步紧起来、动起来，发挥好每一个岗位、每一个人的作用，推动各项工作提标提速提质提效，奋力完成全年目标任务。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，领导班子成员王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议。
会上，各企业分别汇报了1-7月主要经济指标完成情况、目前制约效益提升的问题、影响收入成本的主要因素和原因以及下一步的重点工作推进措施，并对8月份及后5个月的主要经济指标进行了预测。集团公司领导对各生产经营单位当前制约效益提升的问题逐个分析、点评，对下步的安全生产经营工作进行安排部署，并对各企业后5个月任务目标提出新的要求，逐月进行考核，将完成情况与领导班子成员绩效年薪挂钩。
会议强调，当前外部环境依旧严峻复杂，各企业要积极应对当前严峻形势，坚决完成全年既定各项目标任务，为集团公司高质量发展作出新贡献。一要狠抓安全稳定。牢固树立“抓好安全生产就是最大效益”的理念，市场越是下行，越要毫不懈怠地抓好安全。要时时刻刻抓安全，要通过狠抓日常各项措施的落实，全力以赴确保安全发展大局稳定。二要狠抓稳产高产。稳产高产是提升效益的前提，没有产量无从谈效益。矿业公司各生产经营单位要抓好生产接续工作，按照核定产能达到满负荷生产。化学公司各企业减少非计划停机等各类事故的发生，实现“安稳长满优”运行。三要狠抓降本增效。牢固树立“省下来的就是效益”的理念，加大考核力度，提升内部市场化管理水平，落实好年初集团下达的降本增效目标。四要狠抓营销创效。狠抓供应链创效，从原材料源头上做文章，产品走差异化路线，提高从供到销以及在生产中的增效水平；抓好产品结构优化，积极探索绿色转型发展方向，生产销售高附加值产品。五要狠抓考核督导。按照集团公司“3456”落实机制，把措施整理好，把指标层层下压，要采取非常规措施，变压力为动力抓好各项指标的完成。六要狠抓队伍建设。匹配好干部队伍，使其发挥作用，调动干部工作积极性，要把年轻干部提拔上来，把想干事、能干事、会干事的干部安排在关键岗位。
集团公司相关部门负责人，专业公司班子成员、财务总监、各部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管领导以及相关部室负责人参加会议。