7月30日，集团公司组织召开经营工作会议，深入贯彻落实集团公司“冲刺三季度 决胜下半年”工作动员会议精神，梳理上半年经营工作存在的难点堵点，部署下半年重点工作任务，坚决打赢“采购降本、营销创效”攻坚战。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋出席会议并讲话，副总经理楚旭峰主持会议。
会上，各分子公司经营分部负责人汇报了本单位上半年经营工作中存在的问题及下半年重点工作措施。
听取汇报后，魏忠勋对各单位经营工作开展情况进行了点评，指出存在的问题与不足，对当前内外部市场形势进行剖析，对经营工作进行了安排部署。他强调，各级经营管理人员要进一步深化合规意识，筑牢合规经营防线；要加大物资采购价格降幅，既与销售产品价格作纵向对比，也与同行业水平作横向对标；要增强风险预警意识，从源头上规避潜在风险；要规范化验管理流程，确保结果客观精准；要提升市场预判能力，通过科学调节库存实现创效；要创新营销模式，针对不同产品实施精准定价，全力打开销售新局面；同时要自我加压，切实降低库存，减少四金占用，缓解资金压力。下半年要实现采购性价比提升、库存周转率提升、客户满意度提升、营销创效能力提升，实现采购降本、营销创效。
楚旭峰对各企业下一阶段的经营工作进行重点安排部署。他强调，要深化对标管理，驱动营销升级。要创新营销模式，全力创收增效。要狠抓采购管控，深挖降本潜力。要强化考核激励，激发营销动能。
集团公司市场监管部、各分子公司经营部、物资分公司相关人员参加会议。