为贯彻落实集团公司安排部署，持续深化“三观三提三树”形势任务教育和“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动，积极应对当前严峻的经济形势，引导广大干部职工进一步树牢生存观、度冬观和科学发展观，6月12日，研发中心党支部以“生存四问”为抓手组织开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践宣讲活动。党支部书记、总经理康甲进行宣讲，全体干部职工参加学习。
宣讲活动中，康甲以《科技创新谋发展 同舟共济度难关》为题作了专题宣讲报告。宣讲内容围绕“工资从哪里来、利润从哪里来、成本怎么控、我们怎么干”“生存四问”主题，全面分析了国际贸易形势、中美关税争端，国内宏观经济形势及集团公司和研发中心当前遇到的生产经营、改革发展问题与困难，客观分析了新材料产业板块的发展优势和行业态势，作出了“科研成果转化、市场客户订单、产品生产量”是“工资来源”和“利润创造”的“必答题”，也是“开源增效”的重要抓手，号召全体干部职工坚定信念、团结协作与企业同呼吸、共命运、出实招、出妙招、求实效，既能过好好日子，也要过得了紧日子，与集团公司和研发中心一起共度严冬，努力实现“活下去、好起来”。
宣讲要求，要牢固树立大局意识、忧患意识、看齐意识、责任意识、落实意识、效率意识“六种意识”，发扬科学家“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”六种精神，练就“干一行、爱一行、专一行、精一行”的“工匠精神”本领，研发项目组加快产品技术攻坚克难，提升研发成果转化效率；市场部要积极走出去开拓市场，快速谋取订单；生产部门要坚持市场导向，无缝对接，提升市场订单响应速度。要聚焦“生存四问”，责任上再压实，做好“加减乘除”四种运算：围绕工资保障来源，做好管理创效的“加法”；围绕成本管控节源，做好挖潜降本的“减法”；围绕利润创造开源，做好提质增效的“乘法”；围绕精准领域控源，做好耗高效低的“除法”。要锚定任务目标，措施上再强化。一是提质增效，加速科技成果转化。持续优化成熟配方提质降本，稳定产品质量，重点项目合力攻关，提高市场响应速度。二是提量增效，创新市场营销模式。精准客户开发，积极推进“市场+研发”营销创效模式，建立标准化《客户需求单》，精准客户需求，把握市场痛点，增强客户粘性，提升“鲁泰星”品牌影响力。三是提稳增效，提升生产效率和现场管理水平。加强安全隐患排查治理，开展安全生产专项整治，做到横管到边，竖管到底，不留死角，进一步提高全体职工的安全意识和自我防护能力。四是强化激励，发挥考核“指挥棒”作用。严格执行工效联动考核和全员业绩考核机制，严格落实考核结果与薪酬、奖金挂钩。与时俱进，结合年度科研和生产销售任务，修订完善研发人员考核机制、市场人员激励机制和生产车间内部市场化考核激励机制，建立《工程自干、设备自修考核办法》，强化原材料采购源头控制，严格执行招标比价采购制度、物资领用审批和库存盘点制度，梳理废旧物资，做好“分拣、存储、处置”全流程标准化管理。