为深入贯彻集团公司“三观三提三树”形势任务教育精神，落实“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动部署，研发中心深挖降本增效潜力，制定印发《关于鼓励工程自干、设备自修的市场化考核办法》，动员全体干部职工以“主人翁”姿态共克时艰、共谋发展。
研发中心将“工程自干”与“设备自修”作为降本增效的重要抓手，实现从“外部依赖”到“内部挖潜”的主动破局，通过制度创新激活内生动力。一方面，推行工程自干模式，聚焦项目启动与执行全流程，依托内部技术团队自主承接工程任务，打破对外包服务的路径依赖。此举不仅可降低外包费用及管理成本，更能通过实战锤炼内部团队的技术攻坚能力、项目管控能力和高效执行力，推动技术成果与生产实践深度融合。另一方面，强化设备自修机制，鼓励车间员工从“设备使用者”向“维护管理者”转型——通过系统学习设备原理、常态化开展维修技能培训，培养一批“一专多能”的复合型人才。
从“要我节约”到“我要创效”，研发中心的“自干自修”实践，既是应对当前经营挑战的务实之举，更是锻造核心竞争力的长远之策。下一步，研发中心将牢固树立过紧日子思想，依托科技创新和内控管理，深挖降本增效潜力，运用精益思维，凝聚全力在内部挖潜、降本增效上下真功，将“我与企业共生存、同舟共济度难关”思想，贯穿于科技研发与生产经营的各个环节。