6月18日上午，研发中心、鲁泰佶楷在标准化生产车间以“生存四问”为抓手组织开展“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践宣讲活动。研发中心副总经理李其建、王立伟和鲁泰佶楷总经理于乃颖进行宣讲，标准化车间、鲁泰佶楷人员参加学习。
李其建作了题为《凝聚全员智慧 打赢降本增效攻坚战》专题宣讲报告，报告以“生存四问”为切入点，全面分析了在生产过程中所遇到的困、难点，提出了“生产四问”的四个要求。一是向效率要效益，要求全体干部职工要聚焦“颗粒归仓”，从生产、运输、存储等全过程降本增效，积极推行精益化管理，把更多支出用在刀刃上、紧要处。减少资源浪费，实现全员、全价值链的成本管控，打好降本增效“组合拳”。二向成本要竞争力，深挖降本潜力。要针对成本管控“难题”，寻短板、补漏洞，主动探索提高工作质量和效率的新办法、新途径，持续开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”创新工作，以“小革新”释放“大能量”。三是向质量要市场，打造过硬产品。严格执行工艺标准，加强关键工序监控，强化过程管控，树立“第一次就把事情做对”的理念，减少返工返修，推行“零缺陷”文化。四是向安全要保障，筑牢发展根基。安全是企业发展的前提和保障，它关系到企业的健康长远发展，同样具有经济效益，因此，必须坚持两手抓。要牢固树立安全发展理念，以安全保效益，以效益促安全，决不能顾此失彼。
王立伟在宣讲报告中深刻剖析了研发中心面临的安全、生产、经营等各方面形势以及集团公司生产经营现状，并强调，一是要求全体生产人员务必清醒研判形势，深刻认识“过紧日子”不是选择题而是必答题，切实增强“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感，二是要牢固树立“共克时艰、共谋发展”的共同体意识，以“勒紧裤腰带也要闯出新天地”的坚定决心，将“过紧日子”转化为“过好日子”的实践路径，深刻认识“一荣俱荣、一损俱损”的团队关系，牢固树立“全员一条心、集团一盘棋”的大局意识，通过精打细算、挖潜增效的系统性举措，切实把节约理念转化为实实在在的经营效益和发展成果。三要精准施策发力，打好降本增效“立体战”，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，全员发力、深挖内潜，立足本职岗位创造最大价值。要始终强化责任担当，切实增强全局观念，引导广大干部职工进一步统一思想认识，坚定信心信念，以更实举措、更硬作风、更大担当，向着全面完成全年各项任务目标继续前行。