当前，市场环境复杂多变，经济下行压力持续存在，企业发展面临诸多挑战。我们必须统一思想，以艰苦奋斗的精神、精细化的管理举措，共同应对困难，为企业的长远发展积蓄力量。财务工作作为企业管理的“神经中枢”，需以“紧日子”思维强化精细管理，以“好日子”目标统筹资源配置，在规范与创值间寻求最优解。
一、深刻认识“过紧日子”的必要性与紧迫性
从行业来看，受原材料价格波动、人力成本上升等原因影响，市场需求持续低迷，客户订单量明显减少，企业的营收增长面临巨大压力。在这样的大背景下，“过紧日子”不仅是应对短期困境的权宜之计，更是保障企业生存与长远发展的必然选择。只有通过严格控制成本、优化资源配置，才能增强企业的抗风险能力，在市场竞争中站稳脚跟。
二、多措并举，扎实推进“过紧日子”各项举措
财务工作作为企业管理的“神经中枢”，需以“紧日子”思维强化精细管理，以“好日子”目标统筹资源配置，在规范与创值间寻求最优解。结合当前经济环境和财务工作特点，我们将从以下四个方面开展工作。
转变思维，提升业财融合的密切度。我们必须打破固有思维定式，从单纯的记账、算账、报账，向更具前瞻性、战略性的思维模式转变。这就要求我们要深入了解业务，加强与业务部门的沟通协作，深入了解业务需求，从财务角度为业务发展提供支持和建议，挖掘潜在的价值增长点。
在精益管理中践行，提升预算管理的精准度。用心工作是一种态度，更是一种责任。用心工作首先体现在对工作的高度专注和严谨。数据是决策的基础，财务数据涉及企业的核心利益，每一个数字、每一笔账目都必须确保准确无误、真实可靠，从源头上保证数据质量。其次，用心工作要求我们主动作为，积极解决问题。面对集团公司下达的任务目标，强化预算执行，制定并严格执行预算考核制度，确保各项支出控制在预算范围内，无预算不支出。并将预算执行情况纳入绩效考核体系，将全面预算管理做精做细，确保预算目标的实现。
以数据驱动战略决策，提升财务分析的深度。充分发挥参谋作用，为企业管理层提供科学、准确的决策依据。通过对企业财务报表的分析，经济运行分析、减亏增盈月度完成情况分析等多维度分析，找出优势与不足，为管理层提供清晰的财务画像。结合行业数据和市场动态，预测企业发展趋势，为战略规划、经营计划提供参考。在研项目开展、销售订单评估等关键指标，为管理层决策提供科学依据。算清“成本账”“效益账”坚持节约节省，牢固树立“一切成本皆可降”理念，全方位查找“耗能点”，对症下药，把消耗降到最低。例如对采购环节通过多比价、签订年度供应商、市场调研等方式，降低原材料的成本。生产过程降成本，集中生产、集中用电、减少多次开机浪费。通过配方、工艺优化等手段，降低生产能耗和物料损耗，提升生产效率；各项生产费用实行定额管理，降低生产环节成本。进一步优化销售渠道，减少中间环节，降低销售费用。树牢“人人都是经营者、个个都是利润源”的理念，组织在岗职工对生产车间维修、劳务等工程进行自修、自干，降低费用负担。
锻造复合型财务人才队伍，提升业务专业度。新形势下，财务工作对人员的专业素养提出更高要求。我们要持续学习最新的财务、税务、金融等政策法规，掌握会计准则变化，确保财务工作合规。同时财务人员要具备良好的沟通协调能力，确保信息在企业内外顺畅传递。
面对年度任务目标与市场寒冬的双重考验，“实干”是最有力的担当，“落实”是最有效的执行，“实效”是最有形的作为。我们要以此次活动为契机，把成本压到极致、把市场做到极致、把人心聚到极致，不仅要在困境中活下来，更要在下一轮行业周期中站得更高、走得更远。我相信，只要我们坚定信心、积极作为，研发中心定会逆流而上、顺势而为，成为集团公司的硬核支撑。