6月18日，研发中心企管审计部根据研发中心“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题活动部署，深入开展“企业度难关，我们怎么干”大讨论活动，部门全体成员参加。
活动中，企管审计部副经理马洁宣讲介绍了公司发展面临的形势、存在的困难。部门全体成员依次谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措，通过分析当前经营形势，结合产销数据波动、成本管控难点等实际问题，开思路谋出路，进一步统一思想、提升全体“度冬”意识。
接下来，企管审计部将锚定“1234”工作思路，全面提升管理效能与服务水平。聚焦“一核”，着力打造一支专业过硬、执行高效的运营管理团队，夯实部门发展根基；紧扣“双重点”，全力推进“一流企业创建加力提升年”专班工作，确保“年度责任书任务目标”精准落地；强化“三保障”，充分发挥绩效考核的导向作用、制度建设的规范作用、降本增效的支撑作用；深化“四提升”，在内部审计、运营流程、物资管理、监督审核等四大领域靶向发力，提升工作效能。以“引领引导”为方向标，在战略规划、政策执行层面强化顶层设计，为新材料产业发展明确路径；以“支持支撑”为着力点，整合资源、优化流程，为各业务环节提供全方位保障；以“督促督导”为抓手，建立全流程动态监管机制，确保各项工作高效推进、落实到位。通过三大服务职能协同发力，持续推动精益化管理、制度化建设，为研发中心平稳度过“寒冬”，突破发展瓶颈筑牢坚实后盾。
一、打造一支专业过硬、执行高效的运营管理团队
坚持专业能力与执行效能双提升，建立“目标，执行，考核”闭环管理机制，将个人绩效与团队目标深度绑定，持续开展在学中干、在干中学，到实验室学、到车间学的工作作风，强化团队对运营管理、审计监督、制度建设等核心业务的理解与实践能力。
二、全力推进两项重点工作高质量完成
针对年度责任书目标与专班工作，通过定期召开推进会、现场检查、数据比对等方式做好定期完成情况调度，实时掌握工作进度，对滞后任务及时预警，分析原因并制定整改措施，确保工作按计划推进，对工作进展中确有困难，距目标差距过大的工作开展联合攻关，整合各方资源形成工作合力，以协同高效的工作模式保障“一流企业创建”与年度目标高质量完成。
三、充分发挥绩效考核的导向作用、制度建设的规范作用、降本增效的支撑作用
更加严格执行全员业绩考核评价体系，考核结果与薪酬、奖金挂钩，不断完善研发人员、市场人员、车间内部市场化的激励机制。7月底前完成《研发人员层级认定晋升和淘汰制度》修改，实现研发、市场、生产激励制度全覆盖、全更新。加强月度绩效考核的细化管理，通过多维度考核机制，激发全员降本增效积极性，实现成本可控、效益提升的目标。
四、在内部审计、运营管理、物资管理、监督审核等四大领域靶向发力，提升工作效能
（一）在内部审计上，实施“定期审计加重点抽查”相结合的模式，围绕研发项目、采购招标等关键业务开展专项审计，深入具体工作环节，以制度作为抓手，以结果改进制度，相互促进经营合规管理，业务提质增效。
（二）做好管理提升工作，继上半年内部市场化的学习之后，下半年组织开展内部工程自干、设备自修对标学习，同时做好总结，形成具有研发特色和研发优势的可复制、可借鉴、可推广的成功经验。
（三）物资管理工作中，严格执行物资领用审批和库存盘点制度，试行非消耗品类配件物资交旧领新、以旧换新管理办法。同时细致梳理废旧物资，做好“分拣、存储、处置”全流程标准化管理。
（四）在监督审核工作中，将切实履行统筹监督职责，严格招标采购制度执行规范，强化项目立项、招标流程、供应商资质审查、评标结果、合同签订、招标后资料管理等各环节、全流程监督，同时做好巡察整改的“后半篇文章”，确保各项工作依规推进，切实为企业发展保驾护航。
形势逼人，形势更催人，但工资是靠自己挣出来的，活路是靠自己找出来的，未来是靠自己干出来的。企管审计部将以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的使命感一鼓作气，坚定看待困难的眼光、解决困难的决心、应对困难的办法。做好表率，主动带头冲锋，争做开拓奋进的“闯将”、攻坚克难的“猛将”、善作善成的“干将”，与研发中心同度今天紧日子，共拼明天好日子。