6月20日下午，为深入贯彻落实集团公司关于“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动的部署要求，研发中心研发部主任王良广作了题为《协同攻关克难题，以科技创新拼出好日子》的主题宣讲，全体研发人员参加学习。
本次宣讲全面分析了科技研发工作中存在的卡、堵、难点问题，就如何加快市场响应速度、快速攻关技术难点、稳定产品质量、提升产品附加值等方面进行了详细分析，要求全体研发人员务必从“研发源头严控成本”、“持续优化配方提质创效”、“协同攻关解决技术难点”三个方面着手，齐心协力“拼出”明天的好日子。
一、研发源头严控成本，过实研发过程管控的“紧日子”。创新是源泉，配方是根基，配方的原材料成本占产品总成本的80%左右，是控制产品成本的关键所在，各研发团队必须树牢研发源头降成本的意识。一是科学合理的设计配方。在配方设计和原材料选择时精打细算，持续开展高价原材料的替代研究，选择使用性价比最优的原料，只研发性能满足客户需求的产品，不研发性能过剩的产品。二是提高小试研究过程的科学严谨性。小试解决问题的速度更快、性价比更高，一次小试的原材料成本不及中试的百分之一。各研发团队在研究中要自觉提高小试研究的科学性、系统性和成功率，最大限度的通过小试试验解决问题，杜绝不成熟的小试配方进入中试。三是提高中试研究的效率。中试试验必须制定详细的方案，方案明确需要解决的问题、验证的性能指标、关键工艺参数等，最大限度的提高中试的成功率和解决问题的效率。
二、优化配方提质效，为拼出“好日子”充电蓄力。没有稳定的产品质量就没有客户，没有客户和销量就没有利润，为实现产品利润的最大化必须持续开展降本提质研究。一是持续优化成熟配方。科学预判市场和客户的需求变化，主动对成熟产品的配方优化更新，在保持性能不变的前提下降低成本，在保持成本不变的前提下提高性能，不断增强产品的盈利能力。二是优化工序稳定产品质量。对称量、投料、混料等工序合理优化，实施小料预混，优化更新工艺参数，确保产品质量的一致性和稳定性；主动跟踪生产过程，配合生产、质量控制部门及时解决产品质量波动问题。三是提高市场响应速度。客户的需求越全面、明确，研发的针对性就越强，市场响应速度就越快。项目负责人必须严把输入关口，积极配合市场销售人员与客户沟通对接，明确客户对产品价格、性能、指标、加工等需求，提高研发的针对性和效率。
三、聚力攻关技术卡点，为“好日子”注入集体智慧。关键客户、重点项目是快速提高研发中心产销量和利润的关键，研发部将整合优势研发资源，合力攻关重点项目和技术卡点。一是提高思想境界。全体研发人员牢树“一盘棋”的大局意识，清晰认识研发项目是研发中心的，项目组只是项目执行者而并非拥有者，早日打破小团体意识和单打独斗的习惯。二是进一步提升协同作战的意识。全体研发人员要清楚认识到自己的优势和劣势，善于发现其他研发人员的优势，进而提升协同作战的自觉性和能动性，快速形成协作相互的良好局面。三是凝聚合力攻克技术难题。针对重点项目和技术卡点难题，项目负责人要善于借助各种资源，其他研发人员要主动参与，多为解决难题贡献智慧和力量，不能做到换思路解决问题，就换解决问题的人。
“苦日子”是暂时的，”好日子”是干出来的、是拼出来的。全体研发人员将以责无旁贷的担当挺身而出，以主人翁的姿态为拼出明天的“好日子”贡献科技力量。