集团公司“同度今天紧日子 共拼明天好日子”主题实践活动开展以来，研发中心标准化生产（中试）车间积极将主题实践活动与安全生产各项工作紧密结合、共同部署、一体推进，促进全员思想认识再提升、模范带头作用再提升、降本提质增效工作再提升。
强化安全意识，筑牢安全生产防线。安全是企业生存和发展的根基，尤其是在困难的形势下，安全生产更是容不得半点马虎。越是困难时期，越要以战战兢兢、如履薄冰的责任感抓好安全生产工作，坚定不移守牢安全底线红线，始终保持安全生产的定力。生产车间高度重视安全教育和培训，引导全体员工完成“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的思想转变，进一步提高安全意识和自我防护能力，真正把安全掌控在自己的手中。
严格质量把控，守住企业生命线。质量是企业的生存之本，是企业的生命线，而越是寒冬市场，客户对产品质量的要求越是严格，一次质量事故就有可能会永远的失去市场。生产车间不仅要确保生产安全，更要成为产品质量的“守门人”。杜绝“差不多”思想、摒弃流于形式的把控、消除打折扣的标准执行。车间上下始终贯穿着这样三句话：客户不会给我们第二次机会；质量是干出来的不是检出来的；今天的质量就是明天的市场。
立足本职工作，提升专业技能。岗位或许平凡，但每一个都至关重要，只要精益求精，同样能为企业走出困境贡献力量。在日常工作中，严格遵守安全操作规程，认真检查每一个设备部件，严格把控每一个生产环节，主动探索更高效、更节能的工作方法，提高工作效率，降低生产成本。比如，通过优化设备操作流程，减少能源消耗；及时发现并修复设备小故障，避免因设备损坏而造成的损失，这都是每一名员工应当做的力所能及的本分。
增强创新意识，积极参与创新改造。创新改造是解放和发展生产力的第一要素，更是提质增效的关键环节。要立足产品科技研发、生产切换频繁实际，从解决实际工作中的困点难题和提高工作效率为目的，坚持把创新改造作为提质增效的“金钥匙”。同时，不断探索修旧利废好方法，积极提供“金点子”，创造新的效益点，激发公司健康发展“大能量”。
创新管理机制，适应形势变化。近期研发中心刚刚印发的内部市场化考核管理制度，是公司为了撬动优化人力资源配置、提高人工工效、合理分配薪酬而采取的一大有力措施。制度通过科学设置内部市场化考核科目，完善核算流程，采取车间、班组、个人三级核算与目标考核相结合的方式，构建了内部市场化考核体系。虽然我们无法左右市场，但是我们能掌控自己，要始终坚信再差的市场也有赚钱的企业。我们人人都是经营者，只要精耕细作，稳产高效，紧抓产量，紧抓质量，就能增效益保工资。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。越是困难，越能淬炼担当。越是艰险，越能彰显作为。越是困难时刻，我们越要时刻保持清醒理性，坚定信心、沉着坚毅，用拼搏的精神争取最好的结果，切实在企业发展中展现担当、贡献力量。